Содержание
Профессия руководитель: характеристика
Это должностное лицо, которое отвечает за управление и принятие стратегических решений в организации или возглавляемом им отделе. Иногда директором выступает основатель или собственник бизнеса. Однако эти должности не тождественны. Это значит, что специалист может управлять бизнесом, но не обязательно является его владельцем.
Стили управления
Это совокупность принципов и методов, с помощью которых решаются возникающие проблемы, а также достигаются цели в процессе руководства. К ведущим относятся авторитарный, демократический и либеральный стили. Рассмотрим их особенности подробнее:- Авторитарный — характеризуется единоличным принятием решений без обсуждения с коллективом. Свойственен приказной стиль общения, жесткость правил, критика. Руководитель предприятия четко ограничивает контакты с подчиненными, считает лишним информировать о делах на производстве. Этот стиль используется в команде, где люди избегают работы (не могут выполнять обязанности самостоятельно, без авторитарного давления).
- Демократический — это оптимальный вариант, которые объединяет управленческие принципы и инициативу работников. Руководитель обсуждает спорные вопросы с коллективом, прислушивается к их мнению. Стиль общения товарищеский, партнерский. Рекомендован при стабильном развитии, сплоченной и профессиональной команде.
- Либеральный — при таком стиле управления несут ответственность больше работники, чем директор. Он практически не вмешивается в производственный процесс, предоставляет свободу для решения трудовых вопросов. Задания предоставляются в общей схематичной форме. График работы часто свободный. Встречается редко — чтобы либеральный стиль был эффективным, требуется полное доверие и высококлассные специалисты. Пример — компания Google.

Иерархия руководителей в организации
Четкое распределение зоны ответственности и делегирование обязанностей — основа грамотного управления бизнесом. Быть руководителем — значит понимать, кто и за какой круг производственных вопросов отвечает. Для этого необходима упорядоченная структура. Особенно этот пункт важен для крупных компаний, которые отличаются множеством филиалов и подразделений. Иерархия руководителей организаций включает 3 звена — нижний или начальный, средний и верхний. На самом верху стоит высшее руководство, которому подчиняются нижестоящие сотрудники. Рассмотрим подробнее, какие руководители к какой ступени относятся.Высшее звено
Здесь находится непосредственное начальство, включая собственников бизнеса. Малочисленная группа, которая нередко состоит из одного или двух человек. Это вице-президент компании и специалист на должности генерального директора. В их обязанности входит формирование команды профессионалов, решение центральных задач и составление долгосрочных бизнес-планов. Они отвечают за всю деятельность компании.Среднее звено иерархии руководителей организации
Это «золотая» середина управленческой структуры. Сюда относятся директора структурных подразделений, отделов. Они организуют работу младших сотрудников и технического персонала. Могут принимать решения в стратегических вопросах, вносить предложения по развитию бизнеса, инициировать внедрения новых проектов. Их деятельность предполагает разноплановость и владение управленческими навыками. Обязательное требование для занятия такой должности наличие соответствующего образования. Его можно получить на курсах профессиональной переподготовки. «АПОК» предлагает пройти программу обучения для получения квалификации «Финансовый директор» и «Коммерческий директор».Нижнее (начальное) звено
Руководитель начального звена — это младший начальник, который занимается оперативными вопросами, контролем за выполнением поручений и заданий. Он руководит непосредственно работниками, например, мастер участка или цеха. В его компетенцию входит ответственность за материальные ценности, сырье. Это первая ступень карьерной лестницы для руководящих должностей. Таким образом, иерархия руководителей организации — это эффективная система управления с четким разделением ответственности. Количество звеньев зависит от величины компании.Что входит в функционал современного руководителя?
Функции руководства соответствуют направлению деятельности. В противном случае их упраздняют. Помимо управленческой, к важнейшей относят стратегическую. В ее рамках руководство разрабатывает план действий по достижению целей. К другим функциям относят:- административную;
- коммуникационную;
- социальную;
- контролирующую;
- экспертно-инновационную.
Профессиональные и личностные качества
Чтобы стать эффективным руководителем недостаточно иметь только лидерские черты и желание стать управленцем. Необходимо знать на практике весь производственный процесс в деталях. Теоретические знания должны подтверждаться практическим опытом. К необходимым профессиональным требованиям относятся:- профильное высшее образование, а также релевантный опыт в соответствующей или смежных областях;
- знание современных подходов к управлению и умение их применять на практике;
- стремление к совершенствованию, постоянному обучению новому;
- владение тайм-менеджментом, то есть рациональное использование рабочего времени;
- бизнес-интуиция;
- умение расставлять приоритеты, особенно в кризисные периоды.

Что должен знать руководитель предприятия?
Большую часть обязанностей выполняют подчиненные. Несмотря на это, руководители обязаны также регулярно проходить обучение. Список обязательных курсов зависит от сферы деятельности и направления организации. Чтобы эффективно руководить бизнесом и избежать штрафных санкций за отсутствие удостоверений, необходимо знать- Охрану труда и управление возможными профессиональными рисками. Такие профессиональные курсы обязательны для индивидуальных предпринимателей, и тех, кто занимает контролирующие и руководящие должности. Периодичность — раз в 3 года (плановое обучение). Возможна внеплановая проверка знаний, которая проводится в течение 6 месяцев после обновления правил ОТ.
- Правила пожарной безопасности. Если сфера деятельности организации носит пожароопасный характер или связана с взрывоопасным производством, то руководителям и работникам, которые отвечают за пожарную безопасность, обучение нужно проходить ежегодно. Для этого подойдут дистанционные курсы ПК или ПП. Для остальных предприятий установлен стандартный срок — не реже одного раза в 3 года.
- Основы гражданской обороны и правила действия в условиях ЧС. Это обязательное обучение проходят руководители независимо от формы собственности раз в 5 лет. Продолжительность составляет от 36 до 72 часов. Разрешается как заочный, так и очный формат. Это зависит от характера производства и занимаемой должности.
- Нормы и требования к экологической безопасности. Это обучение требуется для компаний, чья деятельность оказывает или может в будущем оказать вредное воздействия на природу. Либо связана с переработкой токсичных вредных веществ. Правила и нормы взаимодействия организаций и природы регулируется Федеральным законом №7-ФЗ «Об охране окружающей среды». Удостоверение действует бессрочно. Получив его один раз, переобучение не требуется.