Стратегический менеджмент — Профессиональная переподготовка в Твери
Учебный план
| N
п/п |
Наименование дисциплины | Всего часов | Формы контроля |
| 1 | Основы менеджмента | 16 | Зачет |
| 2 | Финансовый менеджмент | 16 | Зачет |
| 3 | Основы маркетинга | 16 | Зачет |
| 4 | Стратегический маркетинг | 16 | Зачет |
| 5 | Управление человеческими ресурсами | 16 | Зачет |
| 6 | Риск-менеджмент | 16 | Зачет |
| 7 | Управление конфликтами | 16 | Зачет |
| 8 | IT-технологии в менеджменте | 16 | Зачет |
| 9 | Общие понятия стратегического менеджмента | 16 | Зачет |
| 10 | Стратегическое управление компанией: сущность, функции, распределение полномочий | 24 | Зачет |
| 11 | Модели стратегий компании | 16 | Зачет |
| 12 | Методы стратегического анализа в компаниях | 16 | Зачет |
| 13 | Миссия, ценности, видение и стратегические цели компании | 16 | Зачет |
| 14 | Стратегии подходов к управлению компанией | 16 | Зачет |
| 15 | Сбалансированная система показателей. Разработка стратегической карты | 16 | Зачет |
| Итоговая аттестация | 8 | Экзамен | |
| Итого | 256 |
| N
п/п |
Наименование дисциплины | Всего часов | Формы контроля |
| 1 | Антикризисное управление | 64 | Зачет |
| 2 | Финансовый менеджмент | 72 | Зачет |
| 3 | Основы менеджмента | 56 | Зачет |
| 4 | Риск-менеджмент | 64 | Зачет |
| 5 | Общие понятия стратегического менеджмента | 64 | Зачет |
| 6 | Стратегическое управление компанией:
сущность, функции, распределение полномочий |
56 | Зачет |
| 7 | Модели стратегий компании | 72 | Зачет |
| 8 | Методы стратегического анализа в компаниях | 64 | Зачет |
| 9 | Стратегия управления персоналом: понятие, основные стратегические позиции | 56 | Зачет |
| Итоговая аттестация | 8 | Экзамен | |
| Итого | 576 |
| N
п/п |
Наименование дисциплины | Всего часов | Формы контроля |
| 1 | Антикризисное управление | 64 | Зачет |
| 2 | Финансовый менеджмент | 64 | Зачет |
| 3 | Экономика для менеджеров | 64 | Зачет |
| 4 | Основы менеджмента | 52 | Зачет |
| 5 | Основы маркетинга | 52 | Зачет |
| 6 | Стратегический маркетинг | 64 | Зачет |
| 7 | Маркетинг в социальных сетях | 64 | Зачет |
| 8 | Управление человеческими ресурсами | 64 | Зачет |
| 9 | Риск-менеджмент | 64 | Зачет |
| 10 | Управление конфликтами | 64 | Зачет |
| 11 | IT-технологии в менеджменте | 64 | Зачет |
| 12 | Общие понятия стратегического менеджмента | 64 | Зачет |
| 13 | Стратегическое управление компанией: сущность, функции, распределение полномочий | 64 | Зачет |
| 14 | Модели стратегий компании | 64 | Зачет |
| 15 | Методы стратегического анализа в компаниях | 64 | Зачет |
| 16 | Миссия, ценности, видение и стратегические цели компании | 64 | Зачет |
| 17 | Стратегии подходов к управлению компанией | 64 | Зачет |
| 18 | Сбалансированная система показателей. Разработка стратегической карты | 64 | Зачет |
| 19 | Деловое общение и профессиональная этика | 64 | Зачет |
| 20 | Практика, консультирование, кейс-методы | 64 | Зачет |
| Итоговая аттестация | 8 | Экзамен | |
| Итого | 1264 |
Зимние скидки до 29 декабря
Стоимость обучения
О программе
Работать в должности директора по развитию можно только при наличии профессионального образования и диплома специалиста. Диплом установленного образца можно получить не только традиционным способом в университете, но и на курсах переподготовки в центрах ДПО. Документ, который получат слушатели, котируется наравне с дипломами, выдаваемыми высшими и средне-специальными образовательными учреждениями. «АПОК» приглашает пройти профессиональную переподготовку по стратегическому менеджменту в удаленном формате, что позволяет не прерывать работу на время переобучения.
В учебную программу входят только профильные дисциплины, необходимые для освоения новой специальности. Благодаря этому, курсы переподготовки на директора по развитию можно завершить в среднем за 2–3 месяца. Однако пройти профпереподготовку могут только те специалисты, которые уже имеют диплом университета или техникума.
Цели обучения
Основной целью профессиональной переподготовки является формирование у слушателей дополнительных компетенций в соответствии с ФГОС ВО для ведения управленческой деятельности в частных и государственных организациях. Помимо этого профпереподготовка позволит:
- получить диплом специалистам, которые работали без образования;
- изучить основные изменения в законодательстве в сфере менеджмента;
- сменить сферу деятельности работникам других областей.
Лицензия на образовательную деятельность
В завершении обучения вам выдадут
Формат занятий
«АПОК» организует переквалификацию на директора по развитию с применением дистанционных технологий. После зачисления на профподготовку, клиентам откроется доступ к аккаунту, где размещены методические пособия и лекции. Расписание занятий отсутствует – слушатели сами выбирают место и время для изучения дисциплин. Контроль знаний в «АПОК» осуществляется в формате тестирования по пройденным темам. Для сдачи экзаменов предоставляется неограниченное количество попыток.
Преимущества дистанционного обучения
Переквалификация по стратегическому развитию компании в удаленном формате позволяет:
- бесплатно пересдавать итоговое тестирование;
- приступить к переобучению, не дожидаясь набора группы;
- поступить на профпереподготовку на базе первого диплома;
- получать помощь техподдержки круглые сутки и без выходных и так далее.
Длительность переподготовки
В «АПОК» есть типовые учебные программы длительностью от 576 и более часов. Такие курсы разработаны по стандартам, поэтому имеют фиксированные сроки переквалификации по стратегическому развитию организации.
Уточнить возможность изменения профессиональной программы курса переподготовки можно по телефону: 8 (800) 350-05-45.
Приобретаемые знания
Проходя курс переподготовки по стратегическому менеджменту в дистанционном формате, вы изучите:
- особенности стратегического маркетинга организации;
- основные задачи финансового менеджмента;
- методы принятия управленческих решений;
- основы стратегического планирования и так далее.
Чтобы внести изменения в готовый учебный план, обратитесь к консультантам «АПОК» и узнайте возможность корректировки образовательной программы.
Возможности трудоустройства
Получив диплом о пройденной переподготовке установленного образца, специалист может официально работать в следующих компаниях:
- бизнес-корпорации;
- частные предприятия;
- торговые сети.
Требования к образованию
Поступить на переобучение на директора по стратегии развития предприятия в «АПОК» могут только те слушатели, которые уже имеют законченное среднее профессиональное или высшее образование.
Документы для зачисления
Чтобы заключить договор на профобучение, потребуются только скан-копии следующих документов:
- диплом;
- паспорт;
- заявление.
Стоимость профессиональной переподготовки по стратегическому менеджменту в Твери
Стоимость онлайн-переобучения зависит от выбранной образовательной программы. При выборе курса обучения по типовой учебной программе, цена профподготовки составит от 29 990 руб.
Учебный центр «АПОК» предоставляет компаниям скидки, которые отправляют на дистанционную переквалификацию на директора по стратегии развития предприятия более двух сотрудников.
Рассчитать точную стоимость переобучения по индивидуальной программе можно с помощью онлайн-калькулятора на сайте центра ДПО или по телефону: 8 (800) 350-05-45.
Рассчитать стоимость обучения
Преимущества АПОК
6 шагов, чтобы пройти обучение
Заявка на обучение
- По номеру телефона 8 (800) 350-05-45
- По e-mail zayavki@apokdpo.ru
- Через форму обратной связи
- В онлайн-чате на сайте
Согласование с менеджером
Отправка документов
Составление договора
Персональный аккаунт
Завершение обучения
Обучится можно выгодно
Вернем деньги если обучение не понравится
Вас так же могут заинтересовать другие программы
Наши партнеры
