
Вайс Юлиана
- ОбразованиеМагистр Личностного и организационного консультирования
- Практический опыт2,5 года
- Активный участник конференций молодых ученых
| N п/п | Наименования дисциплины | Всего часов | Форма контроля |
|---|---|---|---|
| 1 | Основы коучинга: суть, принципы, отличие от терапии и консультирования | 72 | |
| 2 | Форматы коучинга | 80 | |
| 3 | Личностные качества коуча и работа с разными типами клиентов | 80 | |
| 4 | Этические принципы, нравственные дилеммы и требования к личности коуч-психолога | 72 | |
| 5 | Внутренняя мотивация клиента: ценности, драйверы, устойчивое желание меняться | 80 | |
| 6 | Ограничивающие убеждения и техники их трансформации: рефрейминг, якорение, аффирмации | 72 | |
| 7 | Нейролингвистический подход в психологическом консультировании | 80 | |
| 8 | Нейронаука в коучинге: принятие решений, формирование привычек, нейропластичность | 80 | |
| 9 | Диагностика запроса: как выявить истинную проблему и оценить прогресс клиента | 80 | |
Промежуточная аттестация | 2 | Промежуточное тестирование | |
| 10 | Постановка целей и разработка персональной стратегии успеха | 80 | |
| 11 | Основы психологического тренинга | 80 | |
| 12 | Лайф-коучинг: поиск смысла, баланс, преодоление кризисов и выгорания | 88 | |
| 13 | Карьерный коучинг | 88 | |
| 14 | Семейный коучинг: границы, доверие, разрешение конфликтов | 88 | |
| 15 | Командный и групповой коучинг: динамика, фасилитация, управление взаимодействием | 88 | |
| 16 | Психологическое сопровождение управленческой деятельности | 80 | |
| 17 | Работа с клиентом в стрессе и кризисе: техники стабилизации и поддержки | 88 | |
| 18 | Ошибки в коучинге и тренингах: импровизация, сопротивление, конфликты, выход из сложных ситуаций | 80 | |
Аттестационная работа | 40 | Зачёт | |
Итоговая аттестация | 2 | Итоговое тестирование | |
Всего: | 1500 |

Программа профессиональной переподготовки «Коучинг» разработана для освоения современных методов индивидуального и группового коучинга. В рамках курса слушатели изучают ключевые принципы коучингового подхода, модели ведения сессий, включая структуру GROW, методы работы с целеполаганием и ограничивающими убеждениями, техники визуализации и трансформационные инструменты.
Курс подходит для тех, кто планирует развивать частную практику, работать в сфере HR, консалтинга, психологии, наставничества, а также использовать коучинговые технологии в управлении, обучении и развитии персонала.




